Мамочка по вызову - Кристина Агатова Страница 23

Я оставила парней решать чисто мужские вопросы и занялась малышом. Илюша сжимал крошечные кулачки и смешно поджимал ножки. Я взяла в руки маленькую розовую пяточку. Сколько же она сантиметров? Семь? Восемь? Моя ладонь больше, чем обе его лапки вместе взятые! Илюша посмотрел куда-то за мою спину и открыл в улыбке беззубый ротик. Я невольно улыбнулась в ответ славному мальчишке.

— Мы все придумали! – обрадовал меня Макс, когда мы с чистеньким Ильей пришли на кухню за очередной порцией молочной смеси. – Ты положишь Илюшу в коляску, а все остальные вещи мы положим в кроватку и вдвоем с Филом потащим ко мне. Вы с Ильей пойдете за нами и будете следить, чтобы ничего не выпало по дороге.

У меня отвисла челюсть.

— Долго разрабатывали сей гениальный план? И кто автор креативного проекта?

— Это – плод коллегиальной работы. Синергия, мать ее, в чистом виде.

Я поморщилась.

— Ты же знаешь, что я не верю в синергию!

— Серьезно? – удивился Разумовский. – У нас работа компании основана на этом принципе.

Я прикусила язык, но было поздно, потому что начальник решил допросить меня.

— Как ты понимаешь синергию?

— Ну, как и все. Совместные усилия, мол, приводят к лучшему результату, чем сумма отдельно взятых усилий. Ничего, что я своими словами? Дескать, когда двое работают вместе, они сделают столько же, сколько трое по отдельности.

— Как в моей любимой задачке про землекопов, – влез Макс. – Один землекоп выкопает метр за час, а два – выкопают три метра! Там еще в ответе половинка землекопа должна остаться.

Филипп потряс головой.

— Половинка землекопа не может трудиться!

— Знаю, – радостно подтвердил Макс. – Поэтому-то задача и любимая. А Олик не верит в синергию!

Я хотела пнуть Макса, но не успела. Разумовский повернулся ко мне.

— Ну и почему?

Я вздохнула.

— Потому что я верю в эффект Рингельмана. К сожалению, современный командный менеджмент нацелен на сплочение коллектива и не допускает других способов работы. Поэтому практически никто не знает об удивительном эксперименте профессора. О нем невозможно найти внятную информацию, и уж тем более ни одного мотиватора-демотиватора, посвященного этому явлению, вы не встретите в сети. Признать его существование – значит разрушить всю концепцию тим-билдинга и прочих коллективизаций.

Суть его заключается в том, что отдача от коллективной работы будет существенно меньше, чем сумма индивидуальных результатов. А это – полная противоположность синергии! Если люди узнают об этом, то все эти коучи и прочие тренинг-тьюторы по «коалициям» останутся без денег.

В начале двадцатого века профессор Рингельман провел ряд экспериментов. Он предлагал участникам выполнять задания – давал поднимать тяжести, перетягивать канаты и так далее. Результаты всех потрясли. Если каждый «подопытный» мог поднять, к примеру, по пятьдесят килограмм, то вдвоем они поднимали не сто, как можно было бы подумать. И не сто пятьдесят, как о том заявляет принцип синергии. Нет. Они могли поднять лишь девяносто! А четверо – еще меньше! Даже не сто восемьдесят, а сто пятьдесят.

— Да ладно? – поразился Филипп Олегович. – Впервые слышу. Вранье какое-то!

Я пожала плечами.

— Это результат эксперимента. Вы можете не верить – ваше право. Тем более, что вам-то уж точно мозги промыли всякой проактивностью и прочей ерундой гениального менеджмента.