Развод в 46. В его компании меня не существует - Виолетта Весна Страница 15

Я открыла новую версию и нашла запись.

— Тогда выдача сегодня остается, монтаж переносим на субботу после результата.

— Хранить на объекте где? — спросил генподрядчик.

Свободного закрытого помещения не было. Если везти крепеж сейчас, он снова займет транспортную зону и создаст новый простой.

— Выдачу тоже переносим, — сказала я. — Склад получает оплату хранения до субботы. Лаборатория забирает образцы сегодня. Заказчик подтверждает дополнительный день хранения отдельной строкой.

— Банк увидит задержку, — напомнила Тамара Ильинична.

— Банк увидит график, в котором материал монтируют после испытания. В старом графике срок был раньше, но выполнить его уже невозможно.

Павел смотрел на таблицу. Я ожидала спора о том, почему не предусмотрела испытание. Он сказал:

— В протоколе фиксируем, что решение изменено после получения новых технических данных. Ответственный за испытание — я. За координацию доставки после результата — Инна Сергеевна.

Совещание закончилось через тридцать две минуты. У каждого решения появились фамилия, срок и документ. Никто не вышел особенно довольным. Это был хороший признак: мы распределили цену, а не переложили ее на одного отсутствующего.

После встречи Павел задержал меня у экрана.

— Вы могли оставить выдачу в своем плане и сослаться на неполный пакет.

— Могла. Тогда в субботу мы обсуждали бы, кто должен вывозить крепеж обратно.

— Обычно консультанты защищают первый отчет.

— Обычно им платят за отчет или за результат?

— По-разному.

— Мне — за результат.

Он впервые улыбнулся. Коротко, без попытки сделать разговор личным.

— Это еще предстоит проверить.

Следующие сутки я собирала оставшиеся цепочки. По правому крылу электрики ждали исполнительную схему, отделочники — закрытие скрытых работ, поставщик светильников — уточнение высоты подвеса. Все три задержки сходились в одной точке: проектировщик не получал свод замечаний от технического надзора в согласованном формате. Мы назначили шаблон и ежедневное окно передачи.

По учебным мастерским проблема была финансовой. Оборудование заказали, но аванс завис из-за несоответствия названия получателя в договоре и банковской гарантии. Юрист и бухгалтер исправили документы за день. Никаких переговорных подвигов не требовалось; требовалось, чтобы один человек увидел, почему бухгалтерия молчит, а поставщик пишет все более раздраженные письма.

В субботу к пяти часам карта заняла двенадцать страниц. На первой помещались четыре договорные вехи. На следующих — решения, владельцы, сроки, документы и стоимость простоя. Отдельно я указала сведения, которых не хватало, и риски, которые не могла оценить без технического заключения.

Павел прочитал отчет в соседней комнате. Тамара Ильинична задавала вопросы по бюджету. Рашид проверил раздел замечаний и исправил два названия актов. Я внесла изменения, сохранила итоговый файл и отправила всем участникам до восемнадцати ноль-ноль.

На приемке Павел начал с лабораторного испытания.

— Если результат окажется отрицательным, ваш четырехнедельный план потеряет два дня.

— Три, — поправила я. — Еще день нужен на подбор замены и обновление логистики.

— Почему в таблице резерв два?

Я проверила строку. Он был прав.

— Ошибка. Исправлю резерв по северному фасаду и сдвину некритичную поставку мебели.