Развод в 42. Новый директор младше меня - Виолетта Весна Страница 29

— Альтернатива — срыв теста.

— Именно это и покажем.

Зоя забрала черновик с пометками.

— Когда будет новая версия, поговорю с людьми. Пока никто вечером не остается.

Она вышла, не попросив разрешения закончить разговор. Я ожидала хотя бы раздражения на лице Ильи. Он только уточнил у кадровика срок новой редакции.

— К двенадцати, — ответила та.

— В час условия получает Зоя, в два собираете желающих. Денис считает план после подтвержденного состава. Александра Романовна, дайте минимальный набор операций для каждого дня.

— К полудню.

Когда остальные вышли, я задержалась у двери.

— Вы понимали, что список предварительный?

— Нет. Я увидел фамилии и решил, что согласия получили.

— Могли сейчас сказать, что времени нет.

— Мог. Тогда через три дня получил бы людей, которые работают двенадцать часов и скрывают переделку, чтобы уйти домой. Или заявления об отказе посреди пилота.

— Не каждый директор так реагирует на прямое «не подпишу».

— Не каждый начальник цеха говорит это до запуска. Мне повезло с Зоей.

Он произнес ее имя без обиды и не назвал жесткость нелояльностью. Я уже видела, как он остановил отгрузку и принял мой просчет. Однако именно эта короткая сцена показала границу власти яснее всего. Илья мог приказать оформить вторую смену в пределах закона и бюджета. Он предпочел сначала получить реальное согласие тех, чьим временем распоряжался план.

Я вышла в коридор и поняла, что думаю о нем уже не только как о директоре заказчика.

Осознание не сопровождалось полезным решением. Оно добавило к рабочему дню еще одну переменную, которую нельзя было включить в акт.

До полудня я разделила операции. Вторая смена не должна была собирать изделие целиком. Она подготавливала комплекты, закрывала узкое место у проймы и проводила промежуточный контроль, чтобы утром первая смена начинала без очереди. Наставницы работали в первые часы, затем их сменяли подготовленные сотрудницы.

Денис построил три сценария. Постоянный состав давал максимальный выпуск, но требовал одних и тех же людей. Ротация снижала прогноз на четыре процента, зато набиралась добровольно. Третий вариант без дополнительной смены означал отставание минимум на пять дней уже к внутреннему тесту мощности.

В два часа Зоя вернулась со списком согласий. На первый день набралось двенадцать человек вместо плановых пятнадцати. Для ключевых операций хватало, если одну подготовительную работу перенести на дневную смену.

— Восемь человек готовы на три дня, четыре — на два, — сказала она. — Дальше спрашиваем заново. Никто не подписывает десять сразу.

— Принимаем, — ответил Илья. — Денис, считайте ротацию по факту.

Финансовый руководитель обновил бюджет. Расходы росли, а гарантии результата еще не было. Оксана созвала короткое заседание совета по видеосвязи.

— Вы просите последнюю свободную часть резерва на десять дней, — сказала она. — После этого у нас остается только обязательный запас по платежам. Если пилот не проходит, второй попытки за счет собственников не будет.

Илья вывел на экран сравнение трех вариантов. Денис сам объяснил происхождение цифр и показал фактическую панель за четыре дня. Я представила минимальный набор операций и ожидаемое снижение очереди контроля. Зоя перечислила условия людей.

— Почему ротация, если постоянный состав выгоднее? — спросил один из участников совета.