Развод. Генерал, начинайте с нуля - Виолетта Весна Страница 33

У Андрея больше не было должности, которая делала выбор за остальных.

ГЛАВА 10. Вопрос вместо команды

Терминал «ВолгаКонтура» находился за городом, и в утренний час дорога заняла почти пятьдесят минут. Я выехала с запасом, но приехала позже Ларисы. Она уже получила временные пропуска и проверяла, чтобы закрытые материалы не лежали в общей комнате.

— Ты присутствуешь на инструктаже и экскурсии, — напомнила она. — Потом уходишь в административный корпус. На итоговую общую обратную связь можешь вернуться, если в ней не будет баллов.

— Я помню.

— После прошлой недели хочу, чтобы все помнили вслух.

Мы надели сигнальные жилеты и защитные каски. Кандидаты собирались у входа в складской комплекс. Андрей приехал одним из первых, зарегистрировался у координатора и встал рядом с остальными. Он не подошел ко мне. Илья Фомин разговаривал с начальником смены, задавая вопросы о реальной мощности терминала. Тот отвечал только на сведения, включенные в открытый инструктаж.

В девять начальник терминала Павел Ильич провел группу по безопасному маршруту. Он показал диспетчерскую, погрузочные зоны и место, где сотрудники согласовывали приоритет машин. Работа продолжалась в обычном режиме. Кандидаты не имели права отдавать распоряжения, заходить за ограждения или обращаться к водителям без сопровождающего.

— Сегодня у вас модель, — сказал Павел Ильич в учебной комнате. — Реальные процессы и люди в упражнении не участвуют. Все решения остаются на бумаге. Если кому-то покажется, что можно ускорить задачу выходом на склад, сразу получите остановку этапа. Безопасность важнее оценки.

Кандидаты расписались в журнале инструктажа. Я проверяла только комплектность подписей. Андрей расписался после Ильи, вернул ручку координатору и прочитал памятку до конца.

На общем экране появилась исходная ситуация. Из-за планового ремонта участка дороги часть поставок прибывала с задержкой. Одновременно одна из площадок просила перенести профилактическую остановку оборудования, чтобы выполнить крупный заказ. Условная команда имела ограниченное число машин и один резервный склад. Нужно было за девяносто минут подготовить решение, назвать риски и порядок согласования.

— В каждой группе пять человек, — объяснил Денис. — Руководителя выбираете сами в первые пять минут. Наблюдатели не вмешиваются. У каждого есть отдельная профессиональная роль, но прямого подчинения внутри команды нет.

Лариса вывела составы. Андрей и Илья оказались в одной группе с финансовым руководителем, специалистом по логистике и управляющей сервисной компанией. После распределения группы разошлись по комнатам.

Моя роль закончилась. Я передала Ларисе журнал инструктажа и направилась к выходу. Проходя мимо открытой двери, услышала только начало разговора.

— Предлагаю сначала выбрать руководителя, — сказал Андрей.

— Предлагаю Илью, — ответила женщина из группы. — Он работает с производственными графиками.

— Возражений нет, — сказал Андрей.

Я не остановилась.

В административном корпусе мне выделили стол в кабинете отдела персонала. Я занималась другим проектом: проверяла отчет по кандидату на должность коммерческого директора и проводила короткую видеовстречу с клиентом. За стеной работала бухгалтерия терминала, по коридору ходили сотрудники с накладными. Оценочная сессия не превращала предприятие в декорацию. Склад принимал машины, смена менялась по расписанию, а у Павла Ильича было право остановить нашу работу, если она мешала людям.