Развод в 43. Отель для бывших жен - Виолетта Весна Страница 45

— Итого с учетом вклада от шести бронирований проживание мероприятие дало сорок девять тысяч девятьсот рублей, — сказал Максим. — Но это не прибыль отеля.

— Знаю. Дальше постоянные расходы и общий период.

За семь дней восемнадцать номеров дали триста девяносто восемь тысяч рублей признанной выручки. Мероприятие, питание и проданные рабочие места добавили сто тридцать четыре тысячи без двойного счета. После комиссии площадок, уборки, завтраков, расходников, срочного монтажа, оплаты персонала и доли постоянных расходов оставалось восемнадцать тысяч семьсот рублей.

— Точка покрытия пройдена, — сказала Марина. — На восемнадцать тысяч.

— На восемнадцать тысяч семьсот, — уточнила я. — Один ремонт насоса это съест.

Павел, сидевший у окна, поднял руку.

— Насос пока работает. Но новый стоит двадцать четыре.

— Вот и наш финансовый оптимизм.

Никто не хлопал. Мы оплатили неделю, не занимая у следующей. Это было важнее праздника и значительно скромнее спасения.

Максим показал два расчета. Без мероприятия период оставался бы в минусе. При повторении события каждые выходные кухня и зал упирались в штат, а часть обычных гостей избегала бы шумных дней. Оптимальным выглядел один групповой заезд в две недели с заранее оплаченным составом.

— Следующую встречу Надежды ставим через два месяца, — сказала я. — Раньше она не может, а копировать ее программу другим ведущим не будем.

— Можно сделать свою, — предложила Марина.

— После сметы, содержания и договоров со специалистами. Название не является программой.

Мы договорились тестировать четырнадцатидневный продукт осенью, но не продавать его, пока каждый элемент не получит отдельную цену и ответственного. Обычные гости сохраняли большую часть фонда. Участие в мероприятиях не становилось условием проживания.

Надежда прислала свой отчет до ухода. Из тринадцати участниц анонимную форму заполнили одиннадцать. Девять оценили практическую часть высоко, две написали, что ожидали больше личной поддержки. В ответе на вопрос о цене семь готовы были платить столько же, трое — меньше, одна — больше при индивидуальной консультации.

— Это не восторженные отзывы для рекламы, — сказала Марина.

— Это данные для продукта.

— Можно попросить довольных написать публично.

— Можно один раз отправить всем одинаковую ссылку без просьбы раскрывать причину приезда. Никаких личных сообщений по списку оценок.

Мы отправили нейтральное письмо участницам и закрыли доступ к анкете через рабочую учетную запись. Результаты оставались обезличенными. Даже согласие на фотографию не означало согласия стать лицом чужого маркетинга.

К девяти сотрудники разошлись. Светлана передала ночную смену Виктору. Марина забрала ноутбук домой только после того, как я отказала ей в неоплаченной доработке рекламной страницы.

— Утром, в рабочее время, — сказала я.

— Вы сами останетесь.

— Я директор и сегодня тоже уйду.

Максим посмотрел на часы, но ничего не добавил. Мы закрывали только расчет, на который требовалось еще около получаса.

В итоговом файле стояли три версии: фактическая, осторожная и стрессовая. В осторожной загрузка падала на двенадцать процентов после августа. В стрессовой требование «Север Менеджмент» признавалось подлежащим немедленной оплате. Отель не выдерживал его без продажи или внешнего финансирования.