Развод в 42. Новый директор младше меня - Виолетта Весна Страница 51

— Готово? — спросил он, когда я вышла из переговорной.

— Передано на официальную приемку. У комиссии два рабочих дня на замечания.

— Значит, наша граница пока действует.

— Да.

— Я умею читать договор, но хотел услышать от вас.

— Правильно сделали.

Он проводил меня до выхода, сохраняя расстояние. После трех дней теста я устала настолько, что любой красивый порыв показался бы дополнительной обязанностью. Илья только спросил, нужна ли мне машина до дома. Я отказалась: моя стояла на парковке, я не была сонной и могла ехать сама.

— Тогда отдыхайте, — сказал он. — Завтра совет.

— Завтра сначала комиссия.

— Фиксация порядка принята.

Я уехала с фабрики, где впервые за месяц никто не работал ради моего обещания. Три производственных дня показали не идеальную линию, а производство с поломкой, болезнью, разными сменами и честно записанной переделкой.

Если комиссия принимала результат, внутренний сценарий переставал быть надеждой. Он становился выбором с известной ценой.

ГЛАВА 16. Право выбора

Комиссия принимала второй этап девятого мая без Ильи. Праздничную работу заранее оформили для тех, чье присутствие было необходимо: сотрудники дали согласие, получили оплату или другой день отдыха по процедуре своих работодателей. Производственную смену не вызывали ради заседания. Илья находился этажом ниже на совещании с банком и не прислал ни одного вопроса через помощницу.

За столом сидели Оксана, Раиса и Лариса. Финансовый руководитель участвовал без права голоса, чтобы подтвердить расчеты. Я представляла карты, результаты теста и журнал версий. Каждый член комиссии получил доступ к исходным листам, а не только к итоговой презентации.

— Почему третий день выше среднего, но рекомендация построена на более низкой мощности? — спросила Оксана.

— Третий день показывает результат после исправлений, — ответила я. — Для финансового плана я беру среднюю устойчивую мощность с учетом обычного отсутствия сотрудника и технического простоя. Если поставить лучший день, запас исчезнет при первом сбое.

Лариса проверила карты четырех моделей.

— По второй ткани отдельная настройка иглы. Как исключаете смешение у машины?

— Задание имеет код материала, тележки промаркированы кодом и биркой, карта выводится для конкретного потока. При переходе мастер закрывает прежнее задание и фиксирует настройку. В тесте переход выполнен дважды.

— Кто имеет право изменить карту?

— Раиса Петровна как ответственный за версии. Технолог готовит изменение, Денис обновляет выдачу, но статус допуска дает главный технолог.

Раиса подтвердила порядок. Потом задала мне вопрос, которого я ждала:

— В договоре этап включает размерную сетку. По двум крайним размерам есть только контрольный макет, полного комплекта нет. Почему считать результат достаточным?

— Критерий требует проверенную сетку и контроль посадки, а не готовую партию каждого размера. Макеты собраны по ключевым узлам, измерения приложены. Для первой приемочной партии я рекомендую включить крайние размеры в выборку готовых изделий. Если комиссия считает, что нужен полный комплект сейчас, это мотивированное замечание и еще два рабочих дня.

Лариса сравнила пункт договора с приложением.

— Заказчику достаточно макетов на этом этапе. В финальной партии крайние размеры будут обязательны.