Развод. Последний танец с бывшим - Виолетта Весна Страница 66

Родион вошел за планшетом.

— Смотрела новую версию? — спросил он.

— Да.

— Партнеру понравится меньше.

— Уже говорил.

— Я говорю не как возражение. В отчете нужно честно поставить риск по видео.

— Поставь. И добавь, что номер лучше выполняет задачу центра.

— Добавлю.

Он забрал планшет.

— Ты быстро изменила рисунок после замечания Валентины.

— Сначала хотела объяснить ей, почему она ничего не понимает.

— Я видел.

— Очень заметно?

— Мне — да.

— Потому что сам так делаешь?

— Делал. Сейчас учусь замечать до объяснения.

Родион ушел. Я осталась в зале и закрыла запись.

Перед уходом Майя прислала первый отчет по испытательному порядку. В нем было три решения, принятых ею без нашего вмешательства, два вопроса собственникам и один отказ мне. Ни одной строки о том, кто из нас согласился быстрее.

Я подписала получение. Родион сделал то же. Майя пояснила: подтверждение отчета фиксирует отсутствие скрытых указаний в обход порядка. Для возражений существовала отдельная форма.

К двадцатому октября у нас появились подтвержденный ансамбль, возможная субаренда и проект директора. Самостоятельный сценарий перестал быть желанием сохранить все как есть. Он требовал изменить почти все, кроме названия и людей.

Один из вопросов Майи касался доступа к общему залу после закрытия. Раньше у нас с Родионом были личные ключи, и каждый мог назначить позднюю репетицию без администратора. Она предложила сохранять ключи, но все входы после десяти фиксировать заранее.

Мы согласились. Владение долей не освобождало от правил помещения и ответственности за людей внутри.

Теперь можно было честно сравнить его с предложением сети.

Цифры для такого сравнения уже находились в общей папке.

ГЛАВА 14. Предложение до полуночи

Рената Кольцова приехала без презентации. Она положила на стол двенадцать страниц окончательных условий и сразу сказала:

— Я не буду убеждать вас, что сеть любит танцы больше вас. Мы покупаем работающий центр и хотим сделать его прибыльным. Вы решаете, подходит ли вам наша модель.

Переговорная находилась в офисе «Линии движения». За стеклом сотрудники обсуждали планы семи центров, уже входивших в сеть. На стене висела карта Москвы с отметками филиалов. Если мы соглашались, «Восьмой счет» становился еще одной отметкой, зато переставал зависеть от каждого слабого месяца.

Рената прошла по условиям. Сеть приобретала шестьдесят процентов на основе оценки в шестнадцать миллионов, получала право назначить директора и утверждать бюджет. Бренд сохранялся два года. Действующие договоры исполнялись. В течение первого квартала проверялись направления с посещаемостью ниже установленного порога.

— Две взрослые группы попадут под закрытие? — спросила я.

— По текущим показателям — под пересмотр, — ответила Рената. — Мы сначала изменим время и цену. Если группа остается убыточной, закроем после выполнения обязательств.

— Дневная субаренда может изменить расчет.

— Может. Но решение по помещению будет принимать назначенный директор. Мы не обещаем сохранить конкретную программу ради сделки.

— Преподаватели?

— Остаются по результатам оценки нагрузки и качества. Мы не сокращаем людей автоматически, но и не гарантируем всем прежний объем.

Родион спросил о финансировании кассового разрыва.

— После подписания и регистрационных действий общество получает заем участника на два миллиона, — сказала Рената. — Условия в приложении. До завершения сделки денег нет.