Развод в 42. Новый директор младше меня - Виолетта Весна Страница 18

— Илья Андреевич?

— Критерии выполнены.

Комиссия приняла этап без замечаний. Елена Сергеевна подготовила акт, а финансовая служба поставила платеж в ближайший реестр. Я получила первый официальный результат большого проекта за восемь лет. Он помещался в двух папках и не гарантировал, что хоть один новый пиджак будет принят.

После комиссии Илья собрал руководителей участков в производственной переговорной. На экране стояли даты, риски и условия заказчика. Он сообщил о провале приемки, сроке двадцать третьего апреля, внешних испытаниях и связи банковской линии с результатом. Потом сказал то, чего люди ждали и боялись:

— Совет рассматривает два варианта, включая закрытие швейного цеха. Решения пока нет. В ближайшие восемь недель мы проверяем внутренний выпуск по фактическим данным. Бесплатная переработка в план не входит. Если нужна вторая смена, будут письменные условия и оплата.

Зоя Михайловна спросила из второго ряда:

— А если денег на нее не найдут?

— Тогда покажем совету меньшую мощность. Подгонять цифру за счет людей не будем.

— Это вы сейчас говорите. Через неделю срок прижмет.

— Тогда напомните мне эту фразу при всех.

— Напомню.

Никто не зааплодировал. Руководители начали спрашивать о партиях, графике, отпусках и оплате уже сделанной переделки. Именно это означало, что сообщение приняли всерьез: люди перестали ждать обещания и стали проверять условия.

Я стояла у стены рядом с Раисой и отмечала вопросы для нового графика. Илья отвечал там, где имел данные, и трижды сказал «не знаю», каждый раз называя срок ответа. Когда совещание закончилось, он подошел ко мне.

— Первый этап принят. Поздравляю.

— Рано. Мы доказали, почему заказ провалился. Теперь надо доказать, что умеем сделать правильно.

— Вы всегда отменяете поздравление техническим уточнением?

— Только если впереди второй этап.

— Тогда сохраню до приемки.

На этот раз я улыбнулась первой.

Вечером поставщик прислал подробный паспорт партии. Основной материал подходил для пилота, но весь необходимый объем подтвердить не мог. В строке свободного остатка стояла цифра, которой хватало лишь на часть заказа.

Один шанс от заказчика требовал двух поставщиков. На следующий день нам предстояло построить график, в котором ни одна партия ткани не могла притвориться целой фабрикой.

ГЛАВА 6. Фактическое время

Во вторник в восемь утра на доске сменного задания стоял план, который никто не мог выполнить.

По таблице один контрольный комплект проходил участок за шесть часов сорок минут. В реальности к этому времени в нем только соединяли подкладку с верхом. Денис объяснил разницу просто: нормы собирали из лучших результатов разных операторов, а ожидание проверки и передача деталей между участками в расчет не входили.

— То есть идеальная швея одновременно работает на семи машинах и сама себе приносит крой, — сказала Зоя Михайловна.

— Нормы утверждали до меня, — ответил Денис.

— А план на этой неделе делал ты.

Он посмотрел на Илью, словно ждал, что директор прервет спор. Илья стоял у края доски с блокнотом.

— План делал Денис, — подтвердил он. — Поэтому он же соберет факт. Александра Романовна определит, какие замеры нужны. Зоя Михайловна обеспечит доступ к операциям. За плохую цифру наказания не будет. За исправление цифры после замера — будет отдельный разговор.