Развод в 42. Новый директор младше меня - Виолетта Весна Страница 20

На первой попытке самая опытная сотрудница справилась быстро. На второй ткань ушла в сторону у поворота. Она сама остановилась, распустила участок и изменила подачу.

— В старой норме эта переделка есть? — спросила Зоя у Дениса.

— Нет.

— Теперь будет.

— Будет отдельно, — уточнила я. — Нам важно видеть, как переделка снижается после обучения, а не прятать ее внутри среднего времени.

К четвертой попытке разброс между опытной и средней группой сократился. До плановой скорости никто не дошел. Я предложила обучить сначала пять человек, а потом дать каждой по две сотрудницы следующей группы. Каскад занимал дольше на старте, зато не останавливал весь участок и оставлял наставника рядом с каждой новой операцией.

— За наставничество люди получат доплату? — спросила Зоя.

Илья, пришедший на последние замеры, ответил:

— Включите часы и предложение по сумме. Сегодня посмотрим резерв.

— Не предложение. Условия до начала.

— Согласен. Без письменного решения обучение второй группы не запускаем.

Зоя проверила его взглядом, затем повернулась к операторам:

— Слышали? Сегодня только первая группа. Остальных не задерживаем.

Илья не стал напоминать, что до клиентского срока оставалась неделя. Я отметила это так же, как отмечала изменение операции: наблюдаемый факт, вывод позже.

В четыре часа Денис вывел новую панель на экран. Фактический выпуск, незавершенное производство, переделка, ожидание контроля, обучение и доступные люди. Рядом стояли целевые показатели после трех действий: второй контролер на часть смены, заранее собранные комплекты ниток и карт, меньшие пачки на узком месте.

— Почему раньше этого не было? — спросил Илья.

Денис ответил после короткой паузы:

— От меня ждали план. Я считал, что риск нужно сначала попытаться исправить, а потом показывать. Иначе выглядело так, будто я не справляюсь.

— Кто говорил не показывать?

— Никто прямо.

— Тогда меняем правило. С сегодняшнего дня плохой факт показывается в тот же день. План исправления может появиться утром. Если скрыть факт до готового решения, мы потеряем время и доверие.

— Принял.

— И панель ведете вы. Не Александра Романовна и не мой помощник. Вы отвечаете за происхождение каждой цифры.

Денис выпрямился.

— Понял.

В его голосе страх еще оставался, но к нему добавилось право на работу, которая до этого существовала только как просьба сделать удобную таблицу.

Мы перешли к мощности. При текущем состоянии фабрика опаздывала больше чем на неделю. После снятия очереди у контроля и каскадного обучения отставание сокращалось. Оплаченная дополнительная смена на нескольких операциях могла вернуть еще три дня. Запас в итоговом графике получался четыре рабочих дня, и только при условии стабильной ткани.

— Четыре дня на восемь недель, — сказала Оксана по видеосвязи. — Любая поломка съест половину.

— Поэтому поставки разделяем, а оборудование проверяем до теста мощности, — ответила я. — Еще надо решить, какие модели запускать первыми. Если вести весь ассортимент одновременно, обучение и перенастройки заберут запас.

— Сколько денег требуется на вторую смену?

Финансовый директор назвал предварительную сумму. Оксана попросила расчет по операциям и сроку.

— До расчета резерв не выделяю. И предупреждаю: после этой суммы свободных денег почти не останется.