Развод в 42. Новый директор младше меня - Виолетта Весна Страница 25

К пяти часам первая машина привезла ткань на «Точную линию». Рулоны оформили на карантин входного контроля, образцы отобрали по акту. Никто не отправил материал в раскрой ради экономии вечера.

В учебной зоне тем временем завершили вторую серию замеров. Зоя ждала меня у входа с листом в руках.

— Есть плохая новость, — сказала она. — Твоя учебная операция занимает на треть больше времени, чем стоит в новом плане. И это уже после четырех повторов.

Я взяла лист. Разброс сократился, но среднее значение оставалось выше моего расчета.

В графике, который я защищала перед заказчиком, появился риск, созданный мной самой.

ГЛАВА 8. Ошибка технолога

Я проверила замеры трижды. Ошибка не исчезла.

Пять операторов прошли одинаковое обучение, работали на исправном оборудовании и использовали материал первой партии. Опытная сотрудница приблизилась к плановой норме после пятой попытки. Остальным требовалось больше времени на повороте и контроль края. В своем расчете я взяла темп сильной смены и слишком быстро распространила его на среднюю группу.

— Насколько отстаем? — спросила Раиса.

— По учебной операции на треть. В полном цикле это добавляет два дня, если сохранять все четыре модели в первом запуске.

— До совещания час.

— Поэтому сначала идем к Илье.

Мы нашли его в кабинете с финансовым директором. На столе лежали платежные поручения поставщикам. Я дождалась окончания разговора и положила перед Ильей лист замеров.

— Мой расчет обучения неверен. Я заложила скорость опытной смены, а группе требуется больше повторов. Текущий календарь опаздывает на два дня.

Илья прочитал таблицу от начала до конца.

— Когда вы это поняли?

— Вчера в пять. Проверила вечером и сегодня утром повторила замер на первой группе.

— Почему не сообщили вчера?

— У меня был один лист с результатом после поездки. Сначала я должна была исключить ошибку измерения. Если бы повтор сегодня совпал с планом, я сообщила бы о разбросе, но календарь менять не пришлось бы.

— Теперь совпал с плохим результатом.

— Да.

Он не сказал, что мы вместе найдем выход, и не предложил представить просчет как задержку поставщика. Спросил:

— Варианты и цена?

— Первый: не менять последовательность, начать пилот двадцать третьего и перенести внутренний тест на двадцать пятое. Заказчик может не согласиться. Второй: запустить сначала два базовых комплекта, где операция повторяется чаще и обучение быстрее закрепляется. Внутренний тест двадцать третьего сохраняется, остальные модели входят после него. Риск — придется отдельно согласовать поэтапный пакет с Ларисой. Третий: добавить людей сейчас и сократить время обучения. Его я не рекомендую, переделка перейдет в партию.

— Что выбираете вы?

— Второй. Контроль и обучение не сокращаем. Сокращаем число моделей в первом запуске.

— Раиса Петровна?

— Поддерживаю. Базовые пиджак и брюки дадут нам основные швы и посадку. Жилет и юбку закончим следом.

Илья закрыл финансовый файл.

— Через сорок минут объясняете это команде сами. Я сообщу заказчику изменение состава внутреннего теста и запрошу согласование. В плане оставляем оба дня как отклонение, даже если вернем их позже.

— Согласна.

— У вас есть риск по оплате этапа?

— Есть, если комиссия сочтет, что критерий срока нарушен.

— Решать будет комиссия. Я не буду обещать приемку заранее.