Развод в 42. Новый директор младше меня - Виолетта Весна Страница 26

— Я и не прошу.

Он вернул мне лист.

— Тогда готовьте новую последовательность.

На совещании были Раиса, Зоя, Денис, технолог участка и мастера обеих смен. Я вывела исходный план рядом с фактом.

— Ошибка в моей норме, — сказала я. — Я опиралась на скорость опытной группы. Для средней требуется больше обучения. Если ничего не менять, теряем два дня. Предлагаю провести тест двадцать третьего на двух базовых комплектах и вводить остальные модели после закрепления операции.

Денис спросил:

— В панели ставить отклонение на вас?

— В причине пишите «неверная расчетная длительность обучения». Владелец корректировки — я. Фамилию можно оставить в журнале изменений, если такой формат действует для всех.

— Действует с сегодняшнего дня, — сказал Илья.

Зоя просмотрела новую схему.

— Двух сильных сотрудниц поставлю наставницами. Но их время оплачивается отдельно, и в выпуск этих часов не ставим.

— Именно так, — ответила я.

— И еще. Сначала учим тех, кто потом сможет учить других. Не выбираем только самых быстрых.

Предложение меняло каскад: группа начинала чуть медленнее, зато следующая волна получала больше наставников.

— Подходит, — сказала я. — Добавим критерий: три последовательных изделия без переделки и умение объяснить настройку.

Технолог участка спросила, нельзя ли убрать повторный промежуточный контроль после третьего успешного изделия.

— Пока нет, — ответила Раиса. — Сначала посмотрим стабильность смены. Контроль снимается по данным, а не за хорошее поведение.

Совещание продолжалось меньше получаса. Никто не утешал меня и не использовал ошибку, чтобы отменить аудит. Людям требовались новые задания, часы и карты. Когда они разошлись, Денис остался у экрана.

— Вчера вы сказали, что плохой факт показывают до плана, — произнес он.

— Да.

— А вы пришли уже с вариантами.

Упрек был справедливым.

— Я показала Раисе результат вчера, потому что она участвовала в замере. Илье сообщила после повторной проверки. Если бы я ждала готового идеального плана, это было бы тем же, что сделали вы. Сегодня у меня были варианты, потому что причина ограниченная. В следующий раз я отдельно назову момент, когда риск подтвержден.

— Я не хотел придраться.

— Хорошо, что придрались. Правило должно работать и для консультанта.

Он внес в панель время первого выявления и время подтверждения. Рядом поставил ссылку на лист замеров. После этого цифра перестала зависеть от нашей памяти о разговоре.

К полудню Лариса ответила официальным письмом. «Магистраль Плюс» соглашалась принять внутренний тест двух базовых комплектов двадцать третьего при условии, что полный перечень карт будет передан до внешних испытаний. Остальные модели нельзя было запускать массово до проверки по своим операциям.

— Один день мы сохранили, — сказал Илья.

— Нет. Мы сохранили дату первого теста. Два дня отклонения остаются в общем графике.

— Я ожидал именно этот ответ.

— Тогда зачем сказали?

— Проверял, не появилось ли у вас желание вернуть красивую цифру.

— Вы выбрали не лучший день для проверки.

— Согласен. Извините.

Он произнес это сразу, без длинного объяснения собственного намерения. Я кивнула и вернулась к картам.

В учебной зоне мы переставили последовательность. Сначала наставница показывала настройку на обрезке, затем сотрудница выполняла прямой участок и только потом переходила к повороту. В прежней схеме человек сразу работал на детали, боялся испортить ее и слишком медленно вел ткань. На обрезке ошибки стоили минуты, а не новой полочки.